第一章-需要、动机与激励
第一章-激励理论（一）
第一章-激励理论（二）
第一章-激励理论在实践中的应用
第二章-领导理论（一）
第二章-领导理论（二）
第二章-领导风格与技能
第二章-领导决策
第三章-组织设计概述（一）
第三章-组织设计概述（二）
第三章-组织文化
第四章-战略性人力资源管理及其实施过程（一）
第四章-战略性人力资源管理及其实施过程（二）
第四章-战略性人力资源管理的具体内容（一）
第四章-战略性人力资源管理的具体内容（二）
第五章-人力资源规划及其供求预测（一）
第五章-人力资源规划及其供求预测（二）
第五章-人力资源供求平衡的基本对策与方法
第六章-甄选及其有效性
第六章-甄选的主要方法（一）
第六章-甄选的主要方法（二）
第七章-绩效管理概述、绩效计划与绩效监控
第七章-绩效评价与绩效管理工具
第七章-绩效反馈与结果应用、特殊群体的绩效考核
第八章-薪酬管理概述
第八章-股权激励、薪酬成本预算与控制
第九章-培训与开发决策分析、培训与开发的组织管理
第九章-职业生涯管理
第十章-劳动关系基本概念和主要理论框架（一）
第十章-劳动关系基本概念和主要理论框架（二）
第十章-劳动关系的各学派理论、历史和在各国的发展
第十章-我国建立和谐劳动关系的路径
第十一章-劳动力市场概论
第十一章-劳动力供给
第十一章-劳动力需求、劳动力市场均衡与非均衡
第十二章-工资水平与工资差别、就业与失业
第十三章-人力资本投资理论（一）
第十三章-人力资本投资理论（二）
第十四章-社会保险法律
第十五章-劳动合同管理与特殊用工（一）
第十五章-劳动合同管理与特殊用工（二）
第十六章-劳动争议调解仲裁（一）
第十六章-劳动争议调解仲裁（二）
第十七章-社会保险（一）
第十七章-社会保险（二）
第十八章-法律责任与行政执法
